1831年，法拉第發(fā)明了發(fā)電機的雛形，從此人類社會進入了電氣時代。當(dāng)時歐洲的社會制度和財富在電氣的推動下進行著翻天覆地的變化。而中國處在中央專制之下，沒有趕上這輛時代的順風(fēng)車。 但是中國在20世紀(jì)70年代改革開放之后，一大批外資企業(yè)進入中國發(fā)展，但是原先的老舊的供電系統(tǒng)無法滿足日益增長用電需求，所以外資工廠大量從國外購入柴油發(fā)電機組自建電站發(fā)電自用。特別是在2008年左右，當(dāng)時錯峰停電引爆了發(fā)電機組的市場，在此期間發(fā)電機組進入了高速發(fā)展時期。玉柴、上柴、廣柴、濟柴等一大批發(fā)電機生產(chǎn)廠家紛紛屹立了起來。從改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，我國發(fā)電機方面的技術(shù)越來越完善，甚至有部分技術(shù)超過了一些國外的產(chǎn)品。而發(fā)電機市場也在逐漸趨于飽和狀態(tài)。

我國是發(fā)展中的人口大國，一切的發(fā)展都離不開資源。當(dāng)我國進入高速發(fā)展的時期后，所有的資源都在盡情的消耗著，隨之而來的就是各種資源緊張，而其中電力緊張問題尤為突出。雖說這一問題刺激著發(fā)電機市場，但是對于將近飽和的市場來說只會增加市場的競爭力。發(fā)電機市場的飽和對于小的發(fā)電機廠家不一定是好事，沒實力的廠家被淘汰了，剩下的都是老牌的、有實力的廠家。這只能讓市場的競爭更加激烈，從產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、價格到產(chǎn)品的銷售模式，都在進行著競爭。 現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展，推廣和營銷效率相比以前更是千倍百倍的提升，提高產(chǎn)品的知名度變著容易。這也是新一輪競爭的開始，誰把握住這個機會，就有可能在這個時代起飛。但是相對而言，發(fā)電機市場的競爭相比以往也會千倍百倍的提升。在未來，堅持發(fā)展自己品牌和技術(shù)的企業(yè)才可能很好生存下去將逐步成為事實。而華全動力就在這個網(wǎng)絡(luò)時代把握住了機會。

什么是未雨綢繆？比喻事先做好準(zhǔn)備工作，預(yù)防意外的事發(fā)生，華全動力就是這樣做的。在華全成立之初，就已經(jīng)預(yù)感到這將是一個暴走的時代，所以從一開始緊隨時代的步伐，發(fā)展“華全云”。終于在2016年7月12日，“華全云”智能操作系統(tǒng)上線運營，開創(chuàng)了行業(yè)先河，也使得華全機組獲取了明顯的市場優(yōu)勢。可能會有人問，什么是“華全云”？簡單說有了華全云平臺，用戶可在手機或電腦上安裝軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控并在線控制發(fā)電機組。 華全動力是一家具有 互聯(lián)網(wǎng)思維、國際化理念及產(chǎn)業(yè)化運營經(jīng)驗的綜合性企業(yè)，致力于為全球用戶提供更便捷、更高效、更貼心的化服務(wù)。華全系列發(fā)電機組（玉柴、濰柴、上柴、康明斯、沃爾沃等）已廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工程施工、商業(yè)地產(chǎn)和社會公共服務(wù)等各大領(lǐng)域，出口全球40多個 和地區(qū)。“品動千華，質(zhì)出萬全。”十三五期間，華全動力將繼續(xù)秉承“以人文本、科技興企”的經(jīng)營理念和“對社會負(fù)責(zé)，為社會盡責(zé)”的核心價值理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，追求，合作共贏，向著“打造行業(yè) 、世界 、國際知名、管理規(guī)范、業(yè)績、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

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